[潮涌西海]钢铁是这样炼成的
杨廷成 发布于 2006-12-04 20:08

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楔子

雪域高原的一颗明珠

历史是川流不息的。坐落在世界屋脊的青高原，尤如一位老人饱受着岁月的

沧桑和洗炼，在其贫瘠的身体上，培育和浇灌着生命的种子，使他迸发着生命

的活力，以其独特的魅力震撼着世界。

曾几何时，胸怀壮志的开拓者，在中央、毛的号召下，捧着一腔青春热

血，告别了江南水乡，告别了繁华的城市，告别了美丽的松花江，告别了秀丽

的长白山，告别了年迈的父母，告别了兄弟姐妹……，义无返顾地踏上了西进

的列车，来到了我国西部边陲。

沉寂的青高原沸腾了。开拓者们以其惊人的毅力、顽强的精神、聪明的睿智、

开始了——路漫漫其修远兮，吾将上下而求索的人生追求。建设西部，发展青

海的梦想，从一个个开拓者奋斗的足迹里，变成了美丽的现实。一座座建设的

丰碑上，镌刻着他们创业的历史。

曾几何时，青高原上迸溅出了美丽的钢花，实现了中央、毛建设西部，

建立我国坚强战备后防的设想，圆了青海人民发展钢铁工业的梦想。

没有人会忘记，1964 年，青海企业发展史不会忘记这样的一个历史时刻，一声

惊天的炮响，拉开了建设世界上最高的钢铁企业——“五六”厂的序幕。建设

者们，在“边设计、边施工、边生产”的建厂方针和“靠山、分散、隐蔽”的

要求下开始了艰苦的创业。没有住房，自己动手打泥坯建“干打垒”；没有蔬

菜，自己开荒种；没有路，自己修……。一座座厂房，在他们手推肩扛、铁锹

镢头中诞生；一台台机器，在他们灵巧的双手中开启；一炉炉钢水，他们用热

泪和汗水浇注。

曾几何时，改革开放的号角迎空吹响，市场经济的浪潮汹涌澎湃。在时代的变

迁和经济发展的大潮中，这个世界屋脊上的钢铁企业——西宁特钢集团公司

（前身五六厂），经受了市场经济的洗礼，感受了生与死的考验，体验了创业

的艰辛，领略着发展的喜悦。

曾几何时，一位历经风雨的东北汉子以其独具感染色彩的人格魅力，以势不可

挡，勇往直前的魄力，带领8000多人，历经千辛万苦、艰难险阻，驾驭着中国

西北这艘特钢航舰，在市场的大海里搏击风浪，向着充满希望的远方挺进……

他，就是现任的西钢集团公司董事长、委书记陈显刚。

第一篇

不平凡的历程

造就了钢铁般的意志

透过时间的滚滚烟尘，让我们追溯陈显刚曾经走过的风雨历程——

1955 年10月，陈显刚出生在一个工人家庭。他的童年是在父辈们忙碌、艰苦的

创业中度过。他感受着父亲那种为国家、为企业舍乡离家来到青海无怨无悔、

默默奉献的精神，他也深受母亲那种勤俭持家、勤劳朴实、任劳任怨品质的感

染和熏陶，从小在他的心中就埋下了不怕困难、勇于奉献的种子，也使他比同

龄的孩子更立事，过早地担负起了生活的重担。

1971 年，为了减轻父母生活上的压力，学习成绩一贯优秀的他放弃了继续学

习的机会，弃笔从工。参加工作的第一天，他就暗下决心，要像父亲一样做一

个优秀的工人，要炼好每一炉钢，要成为西钢炼钢能手。当年16岁的陈显刚在钢

花四溅的车间里锤炼着自己的人生，他把火一样的热情和理想，投入到与工友

们共同努力、共同进步的生产活动中。与其他工友不同的是，他渴望掌握更多

的知识和技术来实现自身的价值，他更渴望用自己所拥有的知识和技术来为企

业做出更大的贡献。这种渴望强烈地驱使他寻找一切机会发愤学习。在工作之

余，他放弃了许多娱乐的机会、放弃了许多与亲朋好友团聚的时刻，先后自学

了高中、钢铁冶炼、经济管理、企业管理等专业和理论知识。专业知识的增长

和理论知识的积累，使他在工作中得心应手，在短短工作的3、4年时间内，他

便成长为一名优秀的电炉炉长。并伴随着企业的不断发展和壮大，他也成长起

来了。

1975 年，刚刚步入工作4年的陈显刚，由于工作成绩突出，被组织任命一炼钢

车间生产工段段长、支部书记。年仅20岁的他，成为了率领几百名职工的

“兵头将尾”，成为了年轻职工的佼佼者。工作环境的变化，身份的转变，没

有动摇他苦干、实干和对工作毫不倦怠、一丝不苛的追求和精神，他对自己要

求更严了，工作标准更高了，他以一种永不满足的精神，鞭策着自己，使自己

不断的走向成熟。

1986 年，陈显刚被组织推荐到德国进修学习。德国是全球制造业强国，其钢铁

工业的先进技术一直引领全世界钢铁行业。当陈显刚在这里看到西方管理先进

的高度自动化生产车间时，一股振兴民族特钢工业的强烈责任感在胸中涌荡。

无论是在上课学习，还是深入工厂；无论是听外国专家讲课，还是现场操作，

他都十分刻苦，如饥似渴地汲取着西方的先进管理理论和思想，常常为了搞懂

某一个问题，不厌其烦地请教德国专家，甚至是德国工人。通过在德国的学习，

他积累了较深的理论知识和丰富的实践经验，锻炼了他永不停步，永不言输的

刚毅性格。同时，他也充分认识到了国有企业管理的差距，为自己在今后管理

企业，提升企业整体管理水平方面奠定了扎实的基础。回国后，他先后在西钢

一炼、三炼车间担任车间主任，大胆运用所学的先进理论，切中管理松懈和分

配机制没有真正体现“按劳分配”的弊端，在全公司率先提出了“打破分配铁

饭碗，从严管理”的思路，首先从劳动纪律抓起，对那些不上班和纪律松弛的

人员进行了严肃处理，有的按照厂规给予了除名。管理的强化、分配机制的灵

活，使一炼、三炼一跃成为西钢生产经营的排头兵，也初显出他非凡的管理才

能。

1990 年——1998年，陈显刚担任经销处长、副总工程师时，工作十分繁忙，

在这样的情况下，他仍然没有停止过学习。参加中央校领导干部函授班，系

统地学习了社会主义市场经济理论和现代管理理论，不断探索管理真谛，不断

总结自己的管理经验，并把管理经验升华为一种管理思想。他提出了新的经营

理念，拓宽了销售渠道，使西钢在全国特钢企业十分不景气的情况下，保持了

生产经营正常运行。

第二篇

临危受命

创造了“起死回生”的奇迹

成功的道路没有坦途，也正符合了马克思辩证唯物主义。西钢集团公司从诞生

之日经历了辉煌的时刻，也同样面临着生“生与死”的考验。九十年代中、后

期，我国钢铁工业步入了“冰河岁月”，绝大部分钢铁企业均处于亏损的行列，

特别是特钢企业，更是严峻。许多特钢企业纷纷半停产、停产、甚至破产倒闭。

这对于地处西部，“两头在外”（原材料采购和产品销售）的三线建设企业

西钢集团公司来讲，面对的困难与问题，可想而知，企业内部资金短缺，生产

经营举步维艰，职工情绪低落，人才流失严重。当时有人形容说：“西钢已是

内忧外患了。”在这样的情况下，西钢人期待着有一位领头人，能扭转乾坤，

创造奇迹，把濒临破产的西钢带入新的征程，带入新的辉煌。

山重水复疑无路，柳暗花明又一村。改变西钢人命运和担负起拯救企业的重

任，只能落到有能力、有魄力、有胆识、有才干的人的肩上。1998 年6月，

青海省委、省人民看到西钢艰难的困境和危机，决定调整西钢集团公司

领导班子。省委、省经过大量细致的考察，广泛征求西钢职工的意见，

任命陈显刚担任了西钢集团公司总经理。西钢职工把期待与信任的目光投向

了这位年轻的总经理，大家盼望着他以过人的胆魄，为西钢开拓出一片新天

地。面对困境，他深知肩上所担的重任，也深深地感悟到，作为一个大型企

业的主要领导，没有丰富的理论知识，是难以驾驶市场经济的，也难以把企

业带向快速发展的道路。他利用一切机会学习国内外先进管理理论和思想。

每当夜深人静的时候，办公大楼陈显刚办公室里的灯光，和窗外满天繁星一

样闪烁着耀眼的光亮，知识的清泉汩汩流淌，常常带给他无形的力量和启迪。

在实践的过程中，他冷静客观地分析全国钢铁行业的走势，深刻认识到国企

搞不好一是观念，二是体制。没有新观念，就适应不了市场竞争的需要；没

有新体制，就没有企业的活力；没有新举措，就不能开创企业各项工作的新

局面。于是，他一上任，就提出了国企业要摆脱困境，参与市场竞争，必须

要更新观念，勇于改革，只要革除国有企业内部旧机制的弊端，企业就没有

活不下来的道理。他从转变职工群众的思想观念抓起，在全公司开展了主题

明确的大讨论，使职工群众在讨论中，树立起了市场观念、竞争观念、创新

观念、改革观念，极大地调动了广大职工的积极性和创造性，也增强职工责

任心。问渠哪得清如许，唯有源头活水来——如同涌来一股哗哗的激流，西

钢人感受到了企业的生机，也感受到了改革的深层意义。

2000 年省委组织部选派陈显刚到上海经济干部管理学院企业经理（厂长）工

商管理培训班学习。他常常秉烛夜读、废寝忘食，以优异的成绩完成培训。

读书累了的时候，他漫步在夜晚的黄浦江边，听着汽笛声声，望着江水滔滔，

看着那灯火璀璨如同白昼的东方第一都市正在崛起的情景，他总会陷入沉思，

想起西部，想起青海那片沉寂百年正待腾飞的高原，深感作为一家大型企业

身上所肩负的重担，他的心就会插上了翅膀飞回高原，飞到那钢花四

溅，铁水横流的炼钢炉旁。在这期间，他利用节假日对东南沿海地区许多现

代化企业进行了考察。考察后，他以扎实的哲学和管理理论，审视西方以及

东南沿海地区经济发展的成因，重新认识、定位自己过去的管理工作，在肯

定中否定，在否定中提高，辩证地把西方和东南沿海地区企业先进管理理念

与西钢集团公司实际结合，对西钢集团公司经营战略进行了新的定位。

他想到，在计划经济向市场经济的转轨过程中，如果不彻底摒弃传统经营模

式和思想，企业将重新陷入困境和泥潭之中，将无法自拔。如果西钢不立即

退出“以物换物”的顶、抹、串的经营方式，将是死路一条。想到这里，他

彻夜难眠，强烈的责任感和使命感，迫使他冲破一切阻力，大胆做出了决策。

第二天，他组织相关领导及人员飞奔郑州，连夜主持召开了西钢集团公司经

营工作会议，会上，他以超人的胆魄，创造性地提出了以改革统揽全局，加

强企业管理，树立现金为王的经营理念；对自营公司推行资产人格化管理，

全面调整“高进高出”的价格体系，实行“实进实出”，逐步使顶、抹、串

退出企业的经营活动；在较多的企业还没有意识到 “顶、抹、串”所带来

危机的时候，西钢就已经先人一步，全面调整了企业经营思路，使濒临破产

的西钢有了转机。2000年，资金回笼大幅度提高，效益成倍增长，有效地遏

止了企业效益的流失，企业整体实力得到明显提高。“郑州会议”成为了西

钢发展史上的里程碑。

第三篇

上下求索

坚定的信念迈上了新的征程

市场是变幻莫测的，市场的竞争更是残酷激烈的。潜在危机又一次降临在了

西钢这片土地。2000 年，我国特钢行业再次陷入了低谷，各大特钢企业效益

大幅下滑，难以为继。这对于地处偏远，交通不便、无一点竞争优势的西钢

来说，更是在劫难逃。许多企业领导、中层管理人员和技术骨干在短短的几

个月时间内，退休的退休，调离的调离。西钢职工调侃地形容这时最后的

“胜利大逃亡”……

2001 年初，青海省委、省审时度势，深刻分析了这个具有特殊背景下

诞生的国有大型钢铁企业的深层矛盾和问题，是让它走破产之路，还是走

振兴之路？省委、省达成了一致共识，振兴西钢、发展西钢，不是一个

简单的经济问题，而是涉及社会稳定的政治问题。经过认真的讨论研究，省

委、省再一次把目光投向了时任总经理的陈显刚同志。2001年2月28日，

任命陈显刚同志为西钢集团公司董事长。

年仅45 岁的陈显刚，成为了青高原最大特钢企业的掌舵人，成为了万名

职工的领路人。他深感到肩上的担子越来越重，深刻地认识到，摆在他面前

的不是一桌丰盛的晚餐，而是一场难打的硬仗，当前西钢核心竞争力不强，

职工“等、靠、要”的思想还比较严重，西钢如何走，怎样走，何时能摆脱

困境，增强企业活力，加快企业发展，这是摆在他面前的重大课题。他深深

地感到，目前的西钢已是一条千疮百孔的破船，随时有沉没的危险。要想把

这样一条船重新驶入市场经济的大海，乘风破浪、搏击沧海，就必须大刀阔

斧地进行改造，进行修缮。如何进行改造，进行修缮？那就是改革，那就是

从要根本上革除阻碍国有企业发展的一切体制、机制的弊端；就是要从根本

彻底打破“大锅饭”。这是一个年轻企业家发自内心的呼唤，是对西钢如何

发展的强有力回答。

改革是一个否定之否定的过程，是一个艰难斗争的过程。旧的事物根深蒂固，

新的事物搏击成长。推动新生事物成长，接受新生思想，需要巨大的勇气和魄

力，需要敏锐的思维和聪颖的智慧。一个传统国有企业，要适应新的经济形势，

打破固有的经营模式和思维方式，更需要超人的勇气、魄力和智慧。

陈显刚，这位年轻的掌舵人，是否具有这样的勇气、魄力和智慧，是否能把

西钢这艘大船驶向希望的彼岸。大家期待着、关注着、盼望着……

此时的陈显刚面对着企业体制不顺、机制不活、亏损严重、人心涣散的严峻

局面，常常夜不能寐，苦苦思索，西钢的出路在那里，希望在那里？他坚定

地认为，只有改革才能解决一切问题；只有改革才能激发企业活力；只有改

革才能调动职工的创造力……但改革不是一帆风顺的，不是一蹴而就的，改

革的道路上充满着荆棘和艰辛。

方向已经明确，但如何改、怎样改、从那儿改？他经过深思熟虑，运筹帷幄，

毅然迈出了深化改革的三大步，打响了西钢历史上改革促发展的第一枪，拉

开了振兴西钢的序幕。

第一步，他提出了西钢集团公司要加快建立和健全现代企业制度的步伐，完

善法人治理结构，依法规模运作，全力优化组织机构、人力资源结构的总体

改革思路。在他的科学分析和认识组织实施下，企业内部真正建立起了产权

明晰、两权分离的母子公司体制。集团公司与各子公司之间完全实现了资产、

财务、人员、机构的四分开。同时，集团公司领导必须从各子公司的领导职

务中退出来，各公司领导实现责权利对等，担负起了各公司发展的重担。各

公司资产单独建帐，独立核算，自成体系，独立运作与自我发展的能力在不

断增强，彻底结束了集团公司内部同吃“一锅饭”的局面。经过一段时间的

运作，取得了良好的经济效益，并实现了扭亏为盈。

这次改革是陈显刚对传统权力观、地位观、利益观的一次革命，也是自己对

自己的一次革命。体现了一个企业家博大胸怀和对事业高度负责的品格。

但他也感到建立起现代企业制度，并不意味着企业走向良性发展的道路，并

不意味着企业所有问题得以解决。陈显刚深深懂得，西钢发展的道路还十分

艰难而漫长，企业的负担还十分沉重。就在这苦苦的思索和探索中，和国

家也在审视全国国有企业发展的现状，提出了国有企业要发展，就必须加快

主辅分离的步伐，就必须解决企业办社会的问题，就必须让国有企业轻装上

阵，减轻企业的负担，平等参与市场竞争。这一政策的出台，为全国国有企

业发展指明方向，也为陈显刚同志点亮了前进的希望之火。

2001 年——2003年，西钢在青海省人民的领导下，陈显刚同志全面组织

实施了主辅分离，辅业改制工作。先后对西钢学校、医院成功实施分离，对

工贸公司、工程咨询公司顺利完成“主辅分离、辅业改制”工作，彻底切断

了与西钢集团公司的行政隶属及产权关系，走股份制发展道路。西钢的主辅

分离、辅业改制工作走在了青海省的前列。目前，分离及改制单位，在机制

灵活和诸多优惠政策的支持下，步入了发展的“快车道”。

第二步，他推进劳动、人事、分配三项制度改革，不断增强企业活力。陈显刚

从多年的企业管理经验和借鉴优秀企业成功实践中认识到，西钢要适应市场的

发展，适应社会的发展，就必须进一步深化内部机制改革，机制改革必须以

“三项制度”改革入手。为此，他提出了适应现代企业发展的“管理部门综

合化、管理人员多能化” 的思路，全面优化组织机构和人力资源结构，以

建立精干、高效企业组织结构为目标，变“金字塔”式的分层管理为“扁平式”

的直接管理。全集团公司原有二级处（部）室52个，减少11个，减幅达23 %，

原有三级科室（工段）294个，减少155个，减幅达52.7%。其中，集团公司的

职能部门，由原来的16个处（室）合并四大处室，取消了所有三级科室，

二级班子成员由原来的141人优化为100人，减少41人，减幅达30%，初步建

立起了精干、高效的组织机构。

优化人员和精减机构是增强企业执行力的有力措施，但也是一个痛苦的事情。

人员如何平稳分流，这是涉及企业稳定与发展的大事，这是事关西钢能否走

向振兴之路的关键。陈显刚又一次面临着严峻的考验。陈显刚以壮士断腕的

气慨，开始了西钢历史上最为深刻的变革。作为企业的最高领导，他从自身

做起，从自身改起。

在实施优化人力资源结构、组织机构和减员增效的过程中，他以身作则，回

到家中，动员妻子和亲属带头下岗，为西钢的发展做出自己的牺牲。妻子与

亲属们对他的这种决定，无法理解。曾质问他说：“别人当，全家沾光，

你当，全家下岗”。这种质问，使他久久不能平静，内心充满了愧疚和痛

苦。但他作为万名企业的董事长、作为一名员，在个人利益与集体利

益的发生冲突的时候，以强烈的责任感和使命感，决然地选择了后者，先后

7名家人离开了为之奋斗了二十几年的工作岗位。他的一言一行，一举一动，

感染了全公司干部职工，企业改革顺利推进。

2002 年，为了进一步巩固企业改革的成果，陈显刚又把改革的目光投向了分配

制度的改革上。分配制度是企业“三项制度”改革的核心，也是焦点、难点和

重点。分配制度改革的成与败直接关系到企业的生存与发展。为了使改革顺利

推进，最大限度地激发广大干部职工的工作热情，促进企业快速发展。陈显刚

对企业内部工资分配制度进行了深入分析，认为现行的工资分配制度不能有效

地激励广大职工工作的积极性和创造性，不能适应企业发展的需要。于是，

他提出了职工收入要坚持“按劳分配、效率优先”和“重点激励、普遍提高”

相结合的原则，全面进行分配制度的改革。在他的组织下，全公司推行了效益

工资制，加大“活”工资的比例，并严格进行考核，合理拉开职工的收入差距，

充分发挥了分配机制的激励约束作用，使广大职工深刻体会到了改革的益处，

深刻地感受到只要努力工作多创效益，就可以实现立足岗位致富奔小康。

第三步，面对日趋激烈的市场竞争，陈显刚清楚地看到企业活力的内因是职工

群众的积极性和创造性，而当前企业正是缺乏这方面的激励机制。为此，他果

断提出，坚持短期激励、约束有力，长期激励、约束有效的原则，推行竞争

上岗、末位试岗淘汰和管理人员竞聘上岗、动态管理的机制。由原来的

“相马机制”转变为“赛马机制”，这是用人制度的根本转变，真正实现了

管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减，极大地激发了全公司

干部、职工的工作积极性和创造性。企业员工的整体素质和企业管理水平

不断提升，进一步促进了企业综合竞争力的提高。

和国家以及中国钢铁工业协会的领导多次视察西钢，对于地处西部、

两头在外的三线建设钢铁企业，深发感慨，西钢在没有优惠政策的扶持下，

在没有天时、地利的大环境下，在市场经济大浪淘沙的竞争中，不仅守住了

老一辈艰苦创业的基地，保持了一方稳定，并且发展成为了目前我国西北

唯一的独立的、最大的特殊钢生产基地，实属不易。这就是贡献，这就是

奇迹……

第四篇

创新管理

与时俱进谱写新的篇章

管理是企业永恒的主题。每个优秀的企业家都有其特殊或不同的地方，都有

其管理的独到之处。作为一名优秀的企业经营管理者，陈显刚对企业管理有着

自己独到的认识。他认为，一个企业不论外部环境怎样的优越，体制与机制

是怎样的灵活，如果管理手段不先进，管理方式不科学，管理理论不超前，

它必然会走向衰亡。西钢今后要想在激烈的市场竞争中生存下去，就是要严

于管理，要从严治企。他提出了“三严”管理法，严谨、严格、严肃的。严

谨就是管理制度要到位，不能有空可钻；严格就是执行制度一丝不苟；严肃

就是处理违纪行为毫不手软。几年来，陈显刚是这样说的，也是这样做的。

经销管理上，他提出了“四项铁的纪律”、“双百”方针，不准顶、抹、串，

不准赊销，不准资金体外循环，不准亏损；100%现金销售，100%现金回笼。

使经销工作芝麻开花节节高。全公司2001年至2004年，月均达到了1.5亿元，

产销率达100.5%。三年销售收入之和，基本上是西钢自1992年至2000年，8年

回笼货款的总合。

在成本管理上，陈显刚提出了“指标第一”的经营理念。“成本是企业‘第

一竞争力’”这句话陈显刚常挂在嘴边。他认为，西钢常常被合同不足所困

扰，表面上看是特钢市场需求不足，其实不然，是因为产品成本高、价格高、

质量低，得不到用户的认可。成本高追究其根源，在于我们没有真正实现

“实进实出”，没有把好“进口关”、“出口关”和“生产关”。为此，他

要求全公司所有人员要牢固树立完全成本意识，全面开展“对标挖潜”的活动

，以各项经济指标的历史最好水平为起点，紧盯优秀企业的先进指标，寻差距，

找问题，定措施，不断提升企业经营水平，促使企业经济效益的不断提高。

在财务管理上，他提出了全面推行计划、预算管理的经营思想。陈显刚常说，

市场经济是竞争的经济，任何管理都要适应市场经济发展规律。全面计划、

预算管理是现代市场经济发展的必然结果。全面计划、预算管理不仅是先进

管理方法的应用，更是管理思想、原则和基本理念的根本转变，是企业管理

的一次革命。为此，他要求将企业目标和公司的决策直接体现到计划、预算

之中，指标明确、责任明确，真正使企业的各项经营活动做到心中有数，使

企业由被动的经营转变为主动的经营，由只重视物流经营转变为物流、价值

流、时间流的高度统一，提高了企业整体经营水平。

管理思想的进步，带动了企业生产经营水平的提升，2001年、2002年，成为

青海省利税大户；2003年、2004年，成为青海省财政支柱企业。四年来，以

陈显刚为首的西钢集团公司领导班子均被青海省委、省评为优秀领导班

子，他本人2003年被十大经济年度新闻人物、2004年评为青海省优秀企业家

等荣誉称号。

陈显刚不但是一名优秀的企业家，而且是一个关心社会的事业家。他在管理

好企业的同时，坚持企业精神文明与物质文明建设同步发展的原则，大力整

治企业生产区和生活区环境。拆旧建新。在习惯于旧时生活方式和生活环境

的人们，对于他整治环境，提升企业生产区和生活区的品位，拆除“贫民窟”，

建小区；拆除小平房，建绿地；拆除煤气灶、换电灶……的作法，很不理解。

期初，部分职工不支持、不积极，甚至阻挠和谩骂。但陈显刚没有退缩，没

有放弃。他知道，这条路是完全正确的，这是一条为职工谋福利的幸福之路，

职工的不理解只是暂时的。

他大胆组织相关人员，几年来共拆除厂区内外的平房、危房8000 余间，新建

职工住宅楼18栋，由2000年前人均居住面积不足8平方米，提高到2003年的人

均18平方米，大大改善了职工住房条件。同时，陈显刚同志带领西钢集团公

司职工以建设“花园式”工厂为目标，绿化、种植草坪30万平方米，种植树

木4万株、增铺彩砖18万平方米，并投资500多万元，为职工家属新建了8座健

身娱乐广场，企业的社会地位不断提高。

他最后的评价，只有谢幕后的掌声。

如今，每年的初夏时节，当你漫步西钢厂区内、漫步在生活区绿荫小道上，

绿草坪上繁花竞放，喷泉旁边水珠迸溅，一排排树木送来凉爽，一行行绿蓠

诉说安谧。这哪里是一座钢铁工厂，分明是充满诗情画意的绿色世界。

钢铁是怎样炼成的？

钢铁是这样炼成的。

西钢，这艘中国西部最大的特钢航舰迎着新的一轮朝阳正在扬帆远航。陈显刚，

不正是迎着风浪、挺立船头，运筹帷幄，胸怀万里的船长吗？